团队拓展如何做杰出hr都会用的团队拓展关系式你值得拥有

许多企业都是经常性举办团队建设活动，目地就取决于（根据休闲娱乐）提升精英团队间了解感和帮助工作能力，在焦虑不安的工作上获得释放压力，可以更强的进行日常事务。
或许，这仅仅企业的视角但针对公司职员而言，她们对团队拓展的心态不需那么积极主动。

“并不是聚会就是说ktv，就是说新生军训，来来回回老三样，想着就没劲儿。”
“平日的共同建设会延缓我的工作进度，周末的共同建设会影响到私生活。就不可以多发资产多放假吗！”

“不灌老母鸡汤是不可能的，想太太平平吃一顿饭，结果一讲就是说半小时，黄花菜都凉了。”
“我不喜欢集体建筑不是因为人情不通，集体活动不是因为所有人都喜欢，而且来公司是因为工作要拿工资，所以让害羞的人怎么办？”

说实话，仅仅靠饮食和娱乐不能提高员工之间的亲密程度。 应该通过合作来提高“革命伙伴”的共鸣，而不是注入各种各样心灵鸡汤。 这样的共同建设对公司可以起到更长期的作用。

试着理解一下员工的“味道”

根据调查，经常集体用餐的公司员工凝聚力较低。通常，员工内部的操作系统比现场的随意问候更令人兴奋，是时候改变了。
在沃尔玛超市，每名职工历年都被规定有30钟头的公益性服务项目时间。其管理层表达，它是与公司企业文化和企业社会责任紧密结合的团队拓展方式。
可以重新思考团建活动设置的目的，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加，但是别再只知道聚餐了。

何时团队拓展？

机会：

(1)新员工或团队成立一个月后

此时员工知道彼此的个性和工作方式，但由于还不习惯，利用这个机会可以了解、接受工作伙伴之间的关系，对凝聚团队有催化作用。

(2)当新任务到来时

即使团队间熟悉，也能经常面对不同的课题，利用这个机会在团队间得到默契。

时间：

员工对团建感到疲惫的主要原因是团建会花费大量的时间。但我觉得团队拓展的時间和参加方法无需那么呆板。
职工自发性机构的团队拓展比企业规定的更有实际效果，企业能够在身后饰演支持者的人物角色，根据出示原材料、资产适用，企业也可以介词提升职工凝集力。